Als erfahrener Manager stehe ich meinen Kunden in Mittelstand und Konzerngesellschaften als gestaltungs- und umsetzungsstarker Partner auf C-Level zur Verfügung. In verschiedenen Rollen, z.B. als CEO / Geschäftsführer oder CFO, als Transformation Officer oder...
Anspruchsvolle und wechselnde Prioritäten sind im Daily Business oft kaum zu bewältigen. Gründe liegen in der hohen Parallelität tiefgreifender Veränderungen: technologische Innovationen (Digitalisierung, Automatisierung), M&A-Transaktionen, Globalisierung...
Wirksame Führung bedarf sachgerechter Entscheidungen. Gutes Timing und hohe Transparenz der Unternehmenssituation sowie der Schlüsselfaktoren (KPI) sind dazu unverzichtbar. Ein robustes Controllingkonzept ermöglicht es, Risiken frühzeitig zu erkennen und die besten...
Harald Abendroth ist einer von drei Preisträgern, denen im festlichen Rahmen auf Burg Schwarzenstein im Rheingau die begehrte Auszeichnung „Interim Manager des Jahres 2017“ verliehen wurde. „Für Herrn Abendroth stehen die Bedürfnisse des Kunden im Vordergrund, hieran...
