Anspruchsvolle und wechselnde Prioritäten sind im Daily Business oft kaum zu bewältigen. Gründe liegen in der hohen Parallelität tiefgreifender Veränderungen: technologische Innovationen (Digitalisierung, Automatisierung), M&A-Transaktionen, Globalisierung (Wettbewerb und Wertschöpfungsketten), zunehmende Regulierung, Fachkräftemangel…
Als bewährter Manager unterstütze ich Unternehmen als Zusatzkapazität mit meinem Know-how aktiv bei der Auflösung derartiger Engpasssituationen. Typische Einsatzfelder für meinen Support sind:
Projektmanagementoffice bei Post-Merger-Integration
Synergieprojekte, z.B. Begleitung von Maßnahmen zum Outsourcing oder der Bildung von Shared Service Centern
Projektunterstützung und Programmmanagement bei Anpassung der Geschäftsmodelle Restrukturierung sowie aktivem Turnaroundmanagement
Projekte mit dem Fokus Operational Excellence oder zur Weiterentwicklung der ERP-Landschaft
Im Zeitplan bleiben: Lassen Sie uns Herausforderungen aktiv gemeinsam meistern.
